精准育才，创新领航

定制化培养破解人才困局

面对高端装备制造领域的技术迭代与市场竞争，近日，铁建装备制造总厂启动了关键核心岗位“1人1策”培养计划，通过精密的人才战略布局，将传统的“大锅饭”式培训升级为精准滴灌的“定制化培养”。该计划聚焦精密加工、组装、调试等关键岗位，建立起"现有人数+标准配置+储备需求"动态模型，从源头化解技术骨干断档风险。

在机加工分厂试点，已率先完成13个关键核心岗位、55名在岗员工的胜任力评估及职业生涯规划，——通过识图能力、工艺开发、质量安全等多维立体评估，量身定制"技能强化+项目实战+资格认证"阶梯计划。在每位技术骨干的“职业发展路径图”上，云南省大师工作室、劳模工作室等资源正转化为实战训练场，越来越多的技能员工将有机会成长为绝活高手、工序领头人及关键核心骨干。

以平台为载体

三大工作室打造“传帮带”新生态

结合省市高技能人才选拔培养政策，联合公司人力资源部、培训中心、群团工作部，制造总厂构建起"领军人才-核心骨干-潜力新秀"三级培养体系。在原有两个省级大师工作室基础上，又积极新申报铸造、修理两个省级大师工作室。结合各分厂技能人才培养和创新工作实际，建立劳模创新工作室项目4个、职工创新工作室项目8个，逐步形成覆盖全产业链的创新矩阵。

工作室成员涵盖党员、高技能人才、技术骨干，通过“师带徒”“老带新”实现链式成长。2025年重点创新项目中，既有首席技师牵头的精密加工改良，也有青年团队主导的智能工装设计，创新成果转化值得期待。

双轨并行

人才战略激活发展新引擎

铁建装备将人才培养与技术创新深度融合：建立“政治素质+专业技能”双过硬标准；推行“项目制”实战培养，让人才在价值创造中成长；搭建成果转化绿色通道，五小创新直接对接产线。

“一人一策”不是短期工程，而是持续滚动式的人才强基计划。4月底，各个分厂将陆续完成评估及规划工作，通过“定制培养+创新平台”双轮驱动，一支既掌握绝技绝活、又具备创新视野的人才队伍，正在成长为企业发展的强力引擎。

从“一人一策”的精准滴灌，到三大工作室的协同攻坚，铁建装备以战略眼光绘制技能人才成长蓝图，用创新实践搭建价值创造舞台。绝活传承+创新突破，技术骨干们在定制化培养中不断实现能力跃升，工艺革新成果转化大大助力提质增效。未来，铁建装备将持续深化“人才强企”战略，以人才矩阵的迭代升级，为将铁建装备发展成为世界一流现代化企业注入不竭动能。