推进精益项目 促进管理提升——公司召开精益管理项目推进启动会

作者:程加飞  时间:2019-01-11

1 月9 日上午,公司召开精益管理项目推进启动会,公司领导、各单位(部门)负责人参加会议,会议由精益推进办主任周慧鹏主持。

会上,周慧鹏首先对降库存精益管理项目推进思路进行了汇报,介绍了推进该项目的背景和目标,列出了主要工作计划及实施步骤。

北京诺勤咨询有限公司总经理蒋睿结合精益管理项目推进案例,从高端装备制造业发展趋势及存在问题、精益管理项目推进的目标、思路、过程、影响要素等方面进行了讲解。

公司党委书记赵晖从为什么要推进精益管理、如何推进精益管理两个方面提出了具体要求。

赵晖书记指出,推进精益管理,一是企业自身发展的需要。公司的目标是“世界一流、国内领先”,企业管理是重要的基础保障。我们原来有很好的基础,现在建立了一套新的管理机制,已经具备了推进精益管理的条件。二是市场高要求、高标准的需要。现在市场要求交货时间紧、标准高,必须努力达到。

赵晖书记强调,如何推进精益管理,一是要充分认识到推进工作存在的困难,要改变员工的思想观念和惯性思维,加大宣传和培训力度,实施考核奖罚机制,提高有效工作时间和生产效率。二是要以库存精益管理项目为切入点,以减少浪费、持续改善为核心,形成有铁建装备特色的精益管理体系。三是要全员参与、全力支持,每一名员工都是精益管理的一员,同时要选好项目组负责人和成员,要选用那些有创新精神和有激情的人参与项目,培养一批优秀的项目管理者。

赵晖书记最后指出,希望大家坚定信心,共同努力,只要大家一起做,一定能把精益管理项目做好。

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